企业确定了正确的路线以后，中层干部就是决定性的因素了。没有中层强有力的执行力，播下的是龙种，收获的将是跳蚤。

本课程基于对优秀企业执行行为的深入研究和总结，以及对中国企业的发展现状进行深刻剖析，进而回答上述问题，建构起一套提升企业中层管理执行力的解决方案。

    有执行力的人会突破困难、创新格局；

    有执行力的人会引导风潮、创造流行；

    有执行力的人会使不可能的变为可能；

    有执行力的人会成为众人的焦点、世界的潮流；

    有执行力的人，总有超凡的决心与意志力！

 

课程对象：

     企业高层领导人，中层管理干部。

 

课程目标：

1、 了解中国企业执行问题的根源

2、 掌握如何建立一个高效的执行型组织

4、 掌握中层管理者应该具备怎样的的执行思维

 

课程大纲

1、 执行力的核心要素——心态、工具、角色和流程

       a)  心态要素:心态是影响执行力的内在要素

       b)  执行力心态有三个层次:态度、激情和信念

             i.   态度:态度决定一切

             ii.  激情:一种发自内心的主动行为

             iii. 信念:没有信念的执行行为一定会半途而废

       c)  工具要素:适宜的工具是执行的关键

       d)  角色要素:

            1）岗位与角色

            2）执行者的三个层次

2、 以目标为管理导向的执行力工程

       a)  正确地提出目标:ASMART原则

       b)  正确地限定目标

       c)  正确地分解目标

3、 建设以目标为管理基础的绩效评估体系

       a)  评估对象

       b)  评估原则

             i.   计划的按时完成性

             ii.  标杆

             iii. 对绩效评估本身的评估

             iv. 基于价值链的评估

              v. 领导力评估

4、 建设以强化执行力为前提的奖罚体系

       a)  导致奖励无用的主要因素

       b)  奖罚模式的基本要素

5、 进行系统的执行力教育

6、 有效掌握执行的技巧

       a)  势能——环境管理工具

       b)  杠杆——环节管理工具

       c)   桥梁——程序管理工具

7、 确立以执行力为导向的组织结构

8、 以执行力为导向的组织结构要具备的要素

9、 构造反应敏捷的执行链

10、 执行链的五点要求

 

以上课程大纲仅供参考，授课内容可以根据客户具体情况和讲师的要求稍作改变