“道”可以选择，而“理”却只能发现，而所谓的战略规划，无非就是去发现企业在未来能够增长之“理”。有“理”才是真正意义的成功，无“理”的成功终将如过眼烟云，毫无意义。
受训对象： 企业中高层领导者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
课程大纲：
一、企业经营面临巨大挑战
我国企业变革面临三大问题：
制度问题、战略问题、文化问题
二、讲述企业成长的道理
1.两类经营
战术性经营、战略性经营
2.四种模式
•基本经营型
•募股圈钱型
•资产交易型
•符号经营型
3.企业成长的两条线
4.寿命周期原理
5.比较优势原理
比较优势的动态转移
三、战略：原理与准则
企业战略的实质
战略：三个基本问题
战略思考准则
战略伦理准则
四、环境分析与研究
外部环境分析（ＰＥＳＴ分析）
政治、法律环境、经济环境、社会文化、自然环境、技术环境。
行业发展态势：基本分析方法
行业竞争力：五种竞争力模型
了解企业所在行业的竞争力强弱及分布情况。
行业阶段分析：寿命周期位置
了解企业所在行业规模变化、收益性与发展趋势。
行业利润结构：产业链各市场领域利润结构
了解企业所在行业的产业链上下游各环节的利润结构分布。
六种市场力量互动关系分析
同类商品竞争层次结构分析
行业障碍与企业收益
五、内部条件与能力
企业内部分析：企业资源状况分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能力分析、股东状况分析
六、企业战略方法论
战略制定方法之麦肯锡思维
SWOT分析模型
SWOT分析用于战略选择
七、核心优势与业务展开
竞争优势来源、竞争优势的构建、持续竞争优势判定准则
业务组合重构
多元经营时机选择与政策指向
八、战略变革与创新
战略的变革
影响战略决策的要因
九、战略的实施
战略方案的可行性评估
战略实施力场分析
十、综合演练：战略咨询案例
以上课程大纲仅供参考，授课内容可以根据客户具体情况和讲师的要求稍作改变